亨斯迈战略转型走创新路线亨斯迈战略转型走创新路线陈玉建【新闻】
亨斯迈:战略转型走创新路线,亨斯迈:战略转型走创新路线
创立仅20多年的美国最大私人企业亨斯迈(Huntsman)化工集团,经过30多次的并购扩张,创造了一个财富传奇:以130亿美元的年销售额站在全球化工巨人之列。然而雄心勃勃的亨斯迈集团掌门人彼得·亨斯迈并不满足于此。''虽然我们以往取得了令人骄傲的成就,但我更关注公司未来的发展''上周在亨斯迈集团在上海举办的亚太客户会上,彼得·亨斯迈接受中国化工报记者专访时表示,''我们的业务发展在欧美主要靠兼并重组,而在中国和亚太地区则是投资扩产,希望在中国市场扮演重要角色。''
人们看到,去年成为上市公司的亨斯迈集团已开始战略转型,迅速向精细化工和特殊材料领域扩张。今年亨斯迈集团先是买下瑞士汽巴精化公司的纺织染化业务,之后又果断地将当年公司创始人老亨斯迈起家时的乙烯、丙烯等基础化学品业务出售给沙特的SABIC公司。
关于出售基础化学品业务的原因,彼得·亨斯迈给出了几个数字:''目前美国天然气价格已升至10美元/Btu,而在沙特仅为0.75美分/Btu。我们的基础化学品原料成本比竞争对手高出十几倍,没有竞争力。''他指出,''乙烯生产的原料成本占总成本的90%,对原料依赖性很强。而纺织染化业务的原料成本只占总成本的25%。''
通过业务重组实现高速扩张的亨斯迈公司,现在已进入最佳发展时期。''剥离了基础化学品部门后,我们将集中力量投资发展精细化工和先进材料业务。我们的多元化业务包括功能产品、聚氨酯、先进材料和纺织染化、颜料。''彼得·亨斯迈对未来信心十足,''新的业务构成更具有市场前景,我们将凭借创新技术和产品,扩展市场和相关业务。目前公司有稳定的现金流,对原材料的依赖大大降低。''
彼得·亨斯迈指出,''以聚氨酯产品为例,现在公司60%的产品都是过去5年开发出来的。作为MDI行业的领先公司,在上海我们建有年产24万吨MDI装置,产品不久将投放市场。今后我们销售的聚氨酯产品中将有60%-70%都是目前没有的产品。''他还介绍,''由于拥有一流的钛白粉技术,保证了我们的产品低成本、高质量的竞争优势,并使公司多年保持较高的经营利润。''据悉,决意走创新路线的亨斯迈集团已在美国得克萨斯州投资7000万美元建了一座技术中心,拥有5000项已批和待批的专利技术。
对于刚刚购买的纺织染化业务,彼得·亨斯迈更是倾注了极大的热情:''这是一个前景非常好的产业,今后1年公司将在纺织染化领域投资1亿美元扩展业务,员工将增加20%。同时,在欧洲、美国、印度等地的技术力量将向中国转移。''
谈到在中国的发展,无疑是一个令人兴奋的话题:''今后5年中国将超过美国成为亨斯迈业务发展最大的市场。''彼得·亨斯迈说道,''通过创新和吸引优秀人才,我们在亚太地区只用了今年1年的时间,就实现了原以为5年才能完成的目标,销售额从1亿美元增长到20亿美元。''目前亨斯迈在中国除了拥有最大的聚氨酯装置外,还设有聚氨酯技术中心,广州亨斯迈纺织染化中国公司也于今年8月成立。这表明亨斯迈在中国长期发展的决心,并将用创新技术支持在中国的业务发展。彼得·亨斯迈还表示,不排除在中国并购公司的可能,目前正在寻找合适的公司。
彼得·亨斯迈认为,经济全球化时代的化工行业正在经历深刻的变化。以上海为例,如果说过去10年中国有低成本优势的话,那么今天上海的成本已经很高了。因此,亨斯迈集团在中国发展必须靠技术和创新。
回顾曾经面临过的挑战,他说道,''6年前父亲退休时我接任公司CEO,当时公司的财务状况非常好。然而6个月之后随着美国经济开始下滑,公司进入了最糟糕的经济时期。''他强调,''如果我们不进行战略调整,今天的亨斯迈公司可能早已消失了。''谈到公司过去20年创造的财富神话,彼得亨斯迈总结得益于''速度、商机、人才'',而今后的成长则要加上''创新''。
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